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企業(yè)最大的管理就是變革與創(chuàng)新。左手流程、右手人才，萬物皆可流程

8月17日-18日，為期2天的《用流程復(fù)制管理》訓(xùn)練營在新福興玻璃工業(yè)集團安徽明光基地火熱進行。本次培訓(xùn)旨在學(xué)習(xí)流程的設(shè)計、執(zhí)行與落地，通過流程復(fù)制的方式，讓企業(yè)管理簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準化。

本次培訓(xùn)新福興集團邀請到了博商管理學(xué)院流程專家章義伍老師授課，新福興集團董事長陳全福、總裁陳玉平攜各基地管理干部100多人一同出席了此次培訓(xùn)。

正所謂“先知三日，富貴一生”。陳董事長表示，知識是最穩(wěn)妥的財富，物質(zhì)財富會花光、流失，但知識卻可以隨身攜帶并助力一生。這也是新福興一直致力于構(gòu)建員工培訓(xùn)體系的初衷。

常言道，“流程做對，管理不累”。課上，章老師圍繞一個宗旨、兩個來源、三大準則、四個步驟、五種思維等主題，明確流程變革、設(shè)計、執(zhí)行、貫徹等內(nèi)容，并通過案例分析，視頻觀看、課堂互動等模式，讓參訓(xùn)同仁深刻理解理論知識，實踐參與設(shè)計落地、激發(fā)流程管理變革熱情?，F(xiàn)場氛圍活躍，互動積極，掌聲頻起。

經(jīng)過激烈的角逐，第二組成為本次訓(xùn)練營冠軍團隊，贏得現(xiàn)場陣陣歡呼與喝彩，并獲得章老師親筆簽名的書籍。

通過此次訓(xùn)練營學(xué)習(xí)，大家深刻認識到流程是最佳實踐的萃取和再加工，是工作的導(dǎo)航儀、人才的復(fù)印機、問題的避雷針，考核的測量儀。做對流程，可實現(xiàn)批量復(fù)制人才的目的，打造出規(guī)范化、規(guī)模化、可復(fù)制化的商業(yè)模式，從而推動組織自運營，使企業(yè)管理高效、有序、可持續(xù)發(fā)展。